コンセプトと人材育成開発は相性が良い！
コンセプトデザインで世界観や価値観、概念などを描き出すことができたとしても、そのコンセプトを実現するためには人材育成開発が重要です。なぜなら、コンセプトを実現するための人材がいなければ、コンセプトはただの理念や理想で終わってしまうからです。また、能力ややる気のある人材がいても、曖昧なコンセプトでは方向性が定まらず、成果を出すことができません。つまり、コンセプトと人材育成開発は相互に関連し、相乗効果を生むものとなります。
コンセプトの世界観や価値観を実現するためには、人材育成開発が不可欠です。そのためには、コンセプトに応じた人材育成の計画を立て、教育や研修、キャリアパスなどを提供することが必要です。コンセプトに共感し、それを実現するために熱意をもって働く人材が育成されることで、コンセプト実現に向けた力強いチームが形成され、より良い成果を生み出すことができます。つまり、コンセプトデザインと人材育成開発は密接に関連し、相互に補完しあうことが重要です。
このように、コンセプトデザインにおいては、コンセプトの描き出しと同じくらい、人材育成開発にも注力することが重要です。適切な人材を確保し、社員の能力や意欲を最大限に引き出すことで、コンセプトを実現するための最適なチームを形成することができます。このように、コンセプトと人材育成開発は非常に相性が良く、相乗効果が高いものと言えます。
コンセプトがない
コンセプトがないと、将来の目標や進むべき方向性が見えず、ただ時間だけが過ぎてしまいます。何を目指して、どのような未来を築いていくのかを明確にすることができないため、漠然とした不安や迷いが生じることもあります。
コンセプトは、目的やビジョンを具体的に表現し、チーム全員が共有できる概念です。そのため、コンセプトをデザインすることは、ビジネスやプロジェクトの成功に欠かせない重要なステップです。コンセプトがあることで、ビジネス戦略やプロジェクトの方針を決定し、それに沿って全員が協力して目標達成に向けて行動することができます。もしコンセプトがない場合、目的やビジョンを見失い、何をすべきか迷ってしまうことがあります。また、チームメンバーがそれぞれ違った方向性を持ってしまい、チーム全体の方針が一致しなくなることもあります。
コンセプトは、自分たちがどのような存在で、何を目指しているのかを明確にするための重要な要素です。コンセプトには、企業や団体のミッション、ビジョン、バリュー、パーパスなどが含まれます。これらは、自分たちの理念や目標、理想像を表現し、組織や社会に対する責任や使命感を示すものです。もしコンセプトがなければ、自分たちの存在意義や目的が不明瞭になります。その結果、行動や戦略の方向性が定まらず、業績や成果が上がらないこともあります。一方で、明確なコンセプトがある場合は、自分たちが何を目指しているのかを常に意識し、その方向に向かって行動することができます。
組織や個人が持つコンセプトは、その人たちのアイデンティティを表すものでもあります。自分たちが何者であるかを明確にすることで、他社（他者）との差別化を図ることもできます。したがって、コンセプトがない場合は、自分たちの特徴をアピールすることもできません。つまりコンセプトがないと、「何をすべきか」、「どのような未来を目指すべきか」が明確にならず、目的意識や使命感を持って行動することができません。コンセプトは、組織や個人のアイデンティティを形成し、自分たちがどのような存在であるかを示す重要な要素です。
したがって、コンセプトがない状態から脱するためにはミッション、ビジョン、バリュー、パーパスなどを明確にし、そのために必要な方針や価値観を共有することが必要です。全員が同じ方向性を持ち、協力し合って目標達成に向けて行動することができるようになれば、より成果の高いチームワークを実現することができます。
人材育成開発がない
企業が競争力を維持し、成長を促進するためには、人材育成開発が不可欠です。社員のスキルや知識を向上させ、より効果的に働くことができるようにすることで、組織の生産性や効率が向上し、競争優位性を獲得することができます。これは人材育成開発がないと、企業や組織は競争力を失い、将来の成長を制限する可能性があることを意味します。つまり、労働市場が競争激化している今日、人材育成開発は企業の成功にとって不可欠な要素となっています。
人材育成開発の重要性を認識している企業は、研修・トレーニングの設計開発や実施、効果測定に積極的に取り組んでいます。効果的な研修・トレーニングは、社員のスキルを高め、問題解決能力や創造性を促進し、自己成長を支援することができます。また、人材育成開発は、社員のモチベーションを高め、働きやすい環境を提供することができます。従業員が成長を実感し、自己実現を感じることができる場を提供することで、社員はより熱心に働くことができます。
企業は人材育成開発を戦略的に計画し、長期的な視野で従業員の能力向上を図ることが必要です。従業員のスキルアップは、組織の成長や未来への投資として捉え、積極的に取り組んでいくことが求められます。
コンセプトと人材育成開発が必要！
コンセプトと人材育成の概念がないと、どのような問題が想定されるかイメージできたと思います。このような問題を回避するためには、実現したい未来のコンセプトを明確に描き、それを実現するための人材を育てていく取り組みが重要です。したがって、コンセプトを明確に描き、それを実現するための人材を育てることは、企業の成長に欠かせない要素です。コンセプトに基づいた人材育成開発を行い、目的意識やスキルを高め、長期的な展望を持つことで、企業の持続的な成長や発展を促進することができます。
まずはコンセプトのデザインからおこなう
人材育成開発は重要ですが、コンセプトがなければ人材育成開発の方向性が定まりません。コンセプトがなければ、企業やプロジェクトの方向性が曖昧になり、社員の目的意識も希薄になる可能性があります。そこで、まずはコンセプトのデザインから始めることが重要です。成長に向けたコミュニケーションが不十分だと、それぞれが異なる方向性を持ち、最終的には全く異なったゴールにたどり着く可能性があります。そのため、最初にコンセプトをデザインし、その上で必要な人材育成をおこなうことで、目的達成に向けた一貫性のある取り組みができるようになります。
まずは最初にコンセプトをデザインして、そのコンセプトに沿った人材育成開発をおこなうことで、求められる知識やスキル、マインドセットなどが明確になります。つまり、コンセプトに沿った人材育成開発は、組織内での目的意識が明確になり、行動や戦略の方向性を定めることができます。
まずはコンセプトのデザインをおこない、その後に人材育成開発を進めることが重要です。コンセプトの世界観や価値観をしっかりと定め、それに合わせて人材育成計画を策定することで、目的達成のための一貫したアプローチを確立することができます。コンセプトと人材育成開発の両面をバランス良く進めることが、組織の持続的な成長や発展を促進する上で重要です。
パーパスやMVVは未来のアイコンになる
OFFICE Pのコンセプトデザインの1つとして、企業のパーパスやMVVのデザインがあります。パーパスやMVVは、企業が進むべき未来、存在意義、あるべき姿などを表しています。これらの概念は企業の世界観や価値観を象徴しているため、コンセプトを通じて企業を知ってもらうためのアイコンとなります。アイコンは「象徴」と訳され、企業や商品、サービスなどのイメージを象徴するものとして使用され、それを見た時に対象を認識できます。そのため、明確になったコンセプトは、社内だけでなく社外の理解、納得、共感の入口になります。
パーパスやMVVの理解、納得、共感のメリット
パーパスやMVVの理解、納得、共感のメリットは以下になります。
「マネジメント層」
1. 経営戦略の同意が得やすくなる
コンセプトの明示は、経営陣のリーダーシップや変革の意思を表します
2. 社員の支持の獲得
社員の興味関心、理解納得、行動喚起につながります
3. 取引先の変化
顧客の新規開拓や販路拡大などの可能性も出てきます。
「社内」
1. 社員が会社の未来を期待する
会社の前向きな変化を実感できたら、それを裏切らない実行のみです
2. 期待した未来のために働こう、働き続けようという意欲がわく
未来をかなえて会社に貢献できた方が、社員にとってメリットがあります
3. エンゲージメントの向上
研修トレーニングに真剣に向き合ったり、離職退職が減少します
さらに、3つの向上が期待されます
1. 認知度
社外から注目されやすくなり、企業名、サービス、商品名などブランド力がついていきます
2. 新規・中途の採用率（応募と内定）
それまで見られなかった学生や社会人からの応募や、内定辞退の改善などが期待されます
3. 競争力
人が育ったり集まったりして、企業名、商品やサービス、ブランド力なども高まると、競合他社よりも競争力を獲得することにつながります
コンセプトデザインは過去、現在、未来を結ぶ
コンセプトデザインは、企業の姿勢や方向性を表現する重要な手段です。その表現は、過去、現在、未来の企業の経験、理念、哲学などを反映しています。つまり、コンセプトデザインは、過去と現在の実績や価値観を継承し、未来に向けた新しい価値を生み出すことで、社内と社外をつなぎ、結びつける役割を果たしています。このようにコンセプトデザインは、過去、現在、未来を結びつける重要な役割を担っています。
概念は多くの要素が絡み合う複雑なプロセスで、一括りに解釈することは難しいです。OFFICE Pのデザインは、概念を構成するコンテクスト（文脈）、ニーズ、シーズ、問題課題を明確に定義し、それらの「概念を壊して創りなおす」ことで新しい「見えるカタチ」していくことです。これは既存の概念に捉われず、柔軟に新しい視点からコンセプトをデザインすることです。
コンセプトのデザインでお困りでしたら、まずはお気軽にご相談ください。