概念と人をつくる
組織に眠る価値を言語化し、アイデンティティを再定義する。
表現の確立と、それを体現する人の成長。
内側と外側の双方から、一貫した事実をつくり上げます。
OFFICE P 代表
山名秀典 YAMANA HIDENORI
CONCEPTER / HRD DESIGNER
-
東京都出身
-
青山学院大学経済学部卒 マクロ経済 経済政策
-
学習院大学大学院経営学部経営学科卒（今野浩一郎名誉教授に師事）
-
主要論文：「研修効果の測定方法に関する研究―企画から成果までのプロセスをふまえて―論文」今野浩一郎教授（現在 名誉教授）に師事
大学大学院在学中より、人材育成開発に特化したコンサルティングにて、東証プライム上場企業や外資系企業を対象とした研修プログラムのデザイン、および効果測定（ROI分析）を担当してきました。
現在は、多種多様な組織において、コンセプトデザインと人材育成開発を統合的に推進しています。また、取締役やオーナーの意思決定を支える相談役として、経営の根幹に深く関与する役割を担っています。
専門分野
人材・組織開発（HRD / HRM）
-
研修プログラムの全域設計：研修プログラムの企画・開発から運営、さらに評価指標の策定（アセスメント）から効果測定（ROI分析）までを一貫して完遂
-
教育工学（インストラクショナルデザイン ID）による習得の標準化：能力要件の要素分解と習得順序の最適設計による、学習目標の達成と専門能力の獲得
経営戦略・思考プロセス
-
パーパスブランディング：組織の存在意義・目的を定義し、経営理念の浸透と人材の成長を連動させる仕組みを構築
-
デザイン思考：本質的な課題特定とプロトタイピングの反復による、最適解を導出する思考プロセスの定着
未来を具現化し、組織の持続可能な成長をデザインする
私、山名秀典の役割は、組織の未来図を描く「CONCEPTER」と、その実現を人の成長で支える「HRD DESIGNER」の二領域にわたります。これらは独立した専門機能でありながら、「優れた概念を人の熱量へと繋ぎ、組織の成長へと循環させる」という共通の目的において不可欠な両輪として機能します。
どれほど気高い構想も、それを体現する個人の成長がなければ形骸化し、逆に人の成長も明確な指針がなければ方向性を失います。私は、概念の言語化・視覚化と人材の行動変容を絶え間なく循環させることで、一時的な成果に留まらない、組織と個人が共に進化し続ける持続的な基盤を構築します。
CONCEPTER
抽象的な「想い」を、収益を生む「事業モデル」へ
優れたアイデアや熱い想いがあっても、整理されぬままでは実現に至りません。CONCEPTERは、散らばった思考を「ほぐし、つなぎ、整える」ことで、実現可能な未来の設計図を描きます。複雑な経営課題を構造化し、創造性と実効性を兼ね備えたコンセプトとして具体化します。
組織の「共通言語」を作り、意思決定を加速させる
新しい価値を創造する現場では、部署や専門性の垣根を越えた「深い対話」が不可欠です。私たちは「翻訳者」として、異なる立場の人々を橋渡しし、抽象的な構想を誰もが理解できる具体的なビジネスモデルへと落とし込みます。
曖昧な議論を終わらせ、確かな意思決定を支援。多様な視点を融合させることで、市場での競争力を高め、持続的な成長を実現するための強固な基盤を構築します。
HRD DESIGNER
掲げた「ビジョン」を、現場が動く「実行力」へ
優れた経営戦略やコンセプトを組織の成果に結びつけるには、社員一人ひとりの具体的な行動変容が不可欠です。HRD DESIGNERは、抽象的な構想を実務レベルの動きへと落とし込み、組織全体の実行力を引き上げます。人材育成開発を、戦略目標を達成するための実効的な仕組みとして機能させ、掲げたコンセプトの完遂を支援します。
知識・スキル・コンピテンシーを統合し、自律的に成長する組織を築く
専門知識の習得やスキルの向上に加え、高業績者の行動特性であるコンピテンシーを策定します。この共通基準に基づき、個人の能力を磨く「育成」と、その能力を組織の役割に最適化する「開発」を並行して実施します。
評価の納得性を高めるべく、数値による「定量指標」と、具体的な行動事実に基づく「定性分析」を組み合わせたアセスメントを実施します。
この多角的な評価により、本人が気づかない強みや改善課題が客観的に示されるため、現場は迷わずに次なる学習や行動修正へ着手できるようになります。この「客観的な気づき」と「即時の開発施策」を現場単位で繰り返す仕組みが、自律的に成長し続ける自走型組織の基盤となります。データと事実に基づく改善体制を構築し、継続的な成果創出を支える強固な組織を確立してまいります。
二領域の融合がもたらす組織の「完遂力」
組織が不確実な未来を見据えて持続的な成長を遂げるためには、戦略思考と実行力の一致が欠かせません。
私は、CONCEPTERとしてビジョンを実効性のあるビジネスモデルへと構造化し、同時にHRD DESIGNERとして「構想を成果へと結びつける行動変容」を設計します。この二つの役割を活用し、人材育成開発を通じた仕組みとして組織に実装することで、組織全体の成長を促進します。この一連のプロセスが、変化に対応し続ける成長の循環を生み、強固な基盤となります。
実績と強み
1. 幅広い事業分野への対応力
民間企業から行政、伝統的分野に至るまで、多岐にわたる領域において最適なアプローチを導き出します。それぞれの組織が抱える固有の問題や課題を解決し、持続的な成長を促進する役割を担います。
2. コンセプト創出と人材育成の統合アプローチ
コンセプトの策定と人材の育成開発を統合的に推進する手法を確立しています。経営理念と個人の成長を高度に同期させ、組織に新たな可能性を切り拓きます。
3. 伝統の尊重と現代および未来への適応
企業や地域が守り続けてきた伝統の本質を見極め、現代および未来のニーズに即した価値へと再構築します。伝統と現代、そして未来が調和しながら循環し続ける仕組みを構築し、永続的な価値を担保します。
今後の展望
現在はデジタル領域におけるDX・AI活用とデザイン人材の育成に注力しつつ、伝統産業と最先端テクノロジーを融合させたビジネスモデル開発を推進しています。教育現場では、都立高校を中心に探究学習の企画開発や指導、学校経営のオブザーバー業務を深化させ、次代を担う人材を育成する循環の仕組みを現場へ定着させてきました。
多種多様な領域での実践を通じ、社会の持続的な成長を支える基盤として、未来を共創する仕組みを社会へ実装します。
実績 | ACHIEVEMENT
人材育成開発
-
主な企業
欧州自動車会社、大手電機会社、アパレルハイブランド、大手IT企業 -
詳細
戦略的な行動変容を促進するプログラムを設計開発し、リーダーシップやスキル向上に関する行動改革を支援。企業全体で持続的な成長と競争力強化に寄与
エグゼクティブコーチング
-
主な企業
大手IT企業、デザイナーズブランド -
詳細
経営層の意思決定力を向上させるメンタリングを注視したコーチングを提供。組織の成長に向けた戦略的アプローチと実行力強化を支援
経済分析
-
主な企業
通信会社、総合病院、中央省庁、地方行政 -
詳細
経済データの分析とインサイト提供を通じて、事業の持続可能性を高める戦略提案を実施
ビジネスインテリジェンス（BI）
-
主な企業
ラグジュアリーブランド、コンサルティング会社、専門病院、アパレル企業 -
詳細
ビジネスデータを活用し、戦略的意思決定をサポート。組織の成果を最大化するための情報活用法を提案
企業価値創造
-
主な企業
自動車、IT、広告、飲料、航空業界、リユース企業、アパレル企業 -
詳細
競争力強化に向けたブランド戦略を策定し、市場における企業価値創造を実現
パーパス MVV
-
主な企業
IT企業、鉄道運輸、アパレル、ホテル・旅館 -
詳細
企業の理念を再定義し、組織文化を再構築するためのパーパス設定をサポート。社員のエンゲージメントを高め、持続的な企業成長を促進
創業支援
-
主な企業
起業家、スタートアップ、一部上場企業（社内新規事業）、地方創生 -
詳細
市場参入、ネットワーク構築、事業成長のための包括的な支援を実施。スタートアップから既存企業の新規事業まで幅広くサポート
その他
-
企業
コンサルティング会社 専門病院 スタートアップ企業 -
行政
学習院大学 女子大学 都立高校 区立中学校 防衛省 地方行政 -
詳細
ワークショップの企画、ブランド戦略の支援、行政および学術機関へのコンサルティング