企業成長に不可欠なパーパスとMVVの再構築
急成長する企業が直面する最大の課題は、組織文化やビジョンの不統一です。急速に拡大する企業では、従業員数が増加することで企業文化が希薄化し、共通の目標に向かって進む力が失われることがあります。このため、企業の競争力を維持し、顧客基盤を広げるためには、組織の方向性と価値観が全従業員に共有され、一貫している必要があります。
OFFICE Pは、この課題を解決するために、渋谷を拠点に活動するIT企業と提携し、パーパス（企業の存在意義）とMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新するプロジェクトを支援しました。このプロジェクトでは、プロセス設計から従業員へのヒアリング、最終的なデザイン提案まで一貫して担当し、企業の成長を支える確固たる基盤を築きました。
急成長企業の課題とその影響
事業拡大に伴い、企業の規模は急激に成長し、従業員数が200人を超えました。しかし、急成長の過程で企業文化や方向性が曖昧になり、既存のMVVが組織の目指すべき方向性を明確に示せない状況に陥りました。このような状況は、一体感を損なわせ、効率的な成長を阻害する要因となり得ます。さらに、採用や退職問題の影響も相まって、企業内の信頼感やモチベーションが低下するリスクが生じました。
新たなパーパスとMVV策定のプロセス
新たなパーパスとMVVの策定は、単なる理念の変更ではありません。企業の未来を見据えた本質的な変革を実現するために、経営陣との深い対話を通じて方向性を明確にし、全従業員が共感できる理念を構築することが不可欠です。このプロセスでは、単に表面的な改革をおこなうのではなく、企業が掲げるべき目的や価値観を深く掘り下げ、企業文化として根付かせることを目指します。
経営陣との対話の重要性
パーパスとMVVの刷新を成功させるためには、経営陣との深い対話が欠かせません。経営陣が改革の重要性を理解し、その実行に積極的に関与することで、改革は形骸化せず、企業全体に浸透します。この段階で重要なのは、経営陣が自社の方向性について十分に議論し、企業全体で共感を得る理念を明確にすることです。改革の成功は、経営陣の意識と姿勢にかかっていると言っても過言ではありません。
企業の未来像を具現化する
経営陣との対話を通じて、企業が目指すべき未来像を具現化することが求められます。この過程では、単なる理論的な議論に留まらず、企業が実現すべき社会的な責任や、企業の本質的な目的に対する深い理解を従業員に浸透させます。こうした理解を基に、新たなパーパスやMVVを策定することで、企業文化として根付き、持続可能な成長が実現します。
意識改革と経営陣のサポート
改革を成功に導くためには、経営陣が自ら改革に積極的に関与し、その意義を社内に発信することが不可欠です。経営陣の意識改革と支援が従業員全体に与える影響は非常に大きく、これにより従業員は新たなパーパスやMVVに共感し、企業の目標に向かって一丸となって進むことができます。さらに、経営陣がリソースを提供し、改革プロセスに積極的に参加することで、実際に改革が現実となり、企業全体が新しい方向性に進むための動機づけが強化されます。
次回：ヒアリングの重要性
次回は「ヒアリング」について取り上げ、どのようにして企業の現状を正確に把握し、改革案を導き出すかについて詳しく解説します。
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OFFICE Pは、企業のパーパスやMVV策定をサポートします。お困りの際は、お気軽にご相談ください。